читайте также
Что делать, когда никто не знает, что делать
Как включить эмпатию
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис
«Не важно, кто мы, прежде всего мы люди»
Ая Макарова
Почему вам нужны не только вовлеченные, но и недовольные сотрудники
Дидье Эльцинга, Льюис Гаррад, Томас Чаморро-Премузик
читайте также
Компании, давно внедрившие адаптивную модель в технических отделах, сегодня успешнее других распространяют гибкие методы на прочие процессы. Кому, как не ИТ-специалистам, помогать руководству и кадровикам переносить принципы гибкого управления на работу с персоналом? В рамках недавнего исследования тысячи программных разработчиков из разных стран и отраслей рассказали о трудностях на пути к распространению гибкой модели и о том, как их преодолеть.
Примечание: респонденты могли указать несколько вариантов