Пишите
events@hbrr.ru
БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИЕ
7 декабря


о мероприятии

Неважно, кто вы: газель или лев —
когда встает солнце, вам лучше уже бежать…
Африканская поговорка
Из интервью Германа Грефа Harvard Business Review Россия

Сегодня ни одна компания в мире не может быть уверена, что нынешние условия ведения бизнеса не будут «подорваны» в ближайшие годы. Появляются инновационные «экспоненциальные организации» (компании и бизнес-модели), которые обесценивают и разрушают целые индустрии посредством новых технологий, идей и методик. Скорость изменений в бизнесе растет невероятными темпами. Пандемия лишь углубила этот процесс, доведя быстроту изменений до невообразимых ранее пределов. Применение гибких адаптивных методов и систем управления, позволяющих оперативно разрабатывать и поставлять на рынок инновационные продукты и услуги, стало жизненно необходимым условием выживания компаний.

Всего несколько лет назад Agile только пришел в Россию как метод, используемый IT-командами в сфере разработки программного обеспечения. Сегодня гибкая модель управления становится все более универсальной, доказывая свою эффективность в различных отраслях и направлениях бизнеса, науке, госуправлении и даже личной жизни и набирает все большую популярность.

Практика применения Agile-модели свидетельствует о ее заманчивых возможностях. Но в ее применении есть и серьезные трудности. Проблемы могут быть разного рода, ведь одно дело - стремиться к гибкости, и другое — на самом деле действовать гибко. Исследования показывают, что 90% компаний сталкиваются со сложностями при проведении Agile-трансформации, даже если раньше им прекрасно удавалось использовать этот подход в небольших проектах.

Успехи и неудачи на пути Agile-изменений могут быть отдельной темой для scrum-встречи лидеров команд внутри корпорации, но чем шире сфера применения подхода, тем более ценен откровенный разговор и обмен опытом между Agile-лидерами различных направлений бизнеса. Ведь корни адаптивного подхода уходят далеко за пределы IT. А его ветви будут распространяться и дальше, совершенствуя инновационные процессы во всех отраслях экономики. 

В фокусе

Кризис, ускорение, пандемия и требования времени. Agile – панацея или таблетка «по показаниям»? Есть ли границы применения метода? Как научиться понимать организацию и определить момент необходимости начала трансформации? Кросс-индустриальный подход. Отраслевые особенности применения Agile-модели.

Трудности роста. Как масштабировать гибкий подход? Можно ли сделать гибкими целые корпорации? Что нужно сделать, чтобы разрозненные отделы большой компании превратить в команду единомышленников? Построение гибких глобальных команд.

Agile-практика: культурное измерение. Как сформировать культуру, способствующую рождению инноваций?

Равновесие строится сверху. Как меняется роль лидера в организации? Как гибкий метод влияет на повседневную работу топ-менеджеров?

Люди и взаимодействие. «Правильные» люди для agile-трансформации. Как вытащить сотрудников из «колодцев» функциональных подразделений и построить кросс-функциональные команды? Мотивация персонала и вовлечение в процессы преобразований.

Риск-чемпионы и чемпионы риска. Оценка эффективности работы agile-команд и agile-управления? Как понять, насколько грамотно в компании внедряется Agile?

Agile-стратегия. Модели управления компанией будущего.

Участие бесплатное по предварительной регистрации.

ПРОГРАММА

15 Сентября   |    

Добавить в календарь

12-00 – 12-05

Приветственное слово от организатора

Harvard Business Review Россия

Приветственное слово от Генерального партнера

12-05 – 13-45

Public Talk лидеров Agile-трансформации

Ксения Яшина, СБЕР

Сергей Казанцев, НЛМК

Евгений Соколов, X5 Group

Модератор:

Ирина Пешкова, HBR Россия

13-45 – 14-00

Q&A Session

Объявление результатов онлайн-опроса


Спикеры

Генеральный партнер


РЕГИСТРАЦИЯ

Организаторы оставляют за собой право отклонить регистрацию.

Татьяна Щорс
Программный директор

15 сентября 2021, Начало: 12-00
CRM-форма появится здесь