Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

https://events.hbr-russia.ru/events/hr-analytics
HR-аналитика. Зачем собирать и как использовать данные?
Клуб HR-директоров
МГУУ Правительства Москвы
ул. Сретенка, 28/1Москва
2018-12-06T09:30:19+03:00
2018-12-06T14:00:32+03:00
https://cdn.vedomosti.ru/image/2018/8u/qqekf/original-yn9.jpg
Harvard Business Review – Россия
КудринаЗинаидаДиректор по продвижению решений бизнес-продуктивностиMicrosoft
МалыхинПавелНачальник Управления государственной службы и кадровПравительство Москвы
МаслюкАлександрЭксперт по HR-трансформацииSAP CIS
МитрофановаОльгаДиректор по организационному менеджментуPepsiCo
ПаршинаАннаHR-директорRambler
ФивейскийВасилийРекторМГУУ Правительства Москвы
ЧеркасенкоНикитаДиректор департамента HRM-технологий и аналитикиРостелеком
ЯценкоНинаРуководитель отдела операционной эффективностиР-Фарм
Добавить в календарь

О проекте

Люди — ключевой актив любого бизнеса. Казалось бы, это всем известно, но менеджмент часто рассматривает сотрудников исключительно как производителей продукта. Эта установка мешает раскрывать потенциал работников и в конечном итоге тормозит развитие компаний, не позволяя им быстро адаптироваться к внешним изменениям. К счастью, сегодня есть технологии и методы, которые позволяют сделать жизнь сотрудника в компании максимально комфортной, а бизнес — более эффективным. Такие технологии, имеющие в своей основе анализ и работу с большими данными, объединяются под общим термином кадровая аналитика (People Analytics). Задача кадровой аналитики — усовершенствовать существующие процессы управления и работы с персоналом, передав принятие большей части повторяющихся решений искусственному интеллекту. В отличие от человека, такие алгоритмы и модели могут принимать решения быстро и максимально качественно, основываясь на глубоком понимании сотрудников. С помощью такой продвинутой аналитики, не прикладывая особых усилий, компания может подобрать для сотрудников оптимальные условия труда, что в конечном итоге скажется на их удовлетворенности и качестве работы.

В фокусе:


  • Какие данные о сотрудниках следует собирать и анализировать?
  • Какие аналитики дают наиболее полезную для бизнеса информацию?
  • Как приучить руководителей принимать решения на основе этих данных, а не по старинке?
  • Кейсы компаний, использующих кадровую аналитику.
{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
06.12.2018

06.12.2018

09:30 - 10:00
Регистрация. Приветственный кофе
10:00 - 11:20
Первая сессия
Тема: HR – центр затрат или прибыли компании?
Роль HR в трансформации бизнеса. People Analytics – что, где, когда (примеры из жизни компаний).

Отчетность необходима. Нельзя просто обрабатывать данные. Мы хотим иметь надежные инструменты для принятия бизнес-решений с более или менее гарантированным результатом. .

Любая аналитика начинается с бизнес вопроса или с проблемы. Умение задавать стратегически релевантные вопросы и представлять их в логической структуре, показывающей взаимосвязь между инвестициями в сфере управления персоналом и критическими организационными результатами.

Хорошую аналитику надо суметь грамотно продать и ввернуть в механизм принятия решений, растворив топ-менеджмент в едином информационном поле.

Цифровица - язык для разговора с бизнесом.

Цифры - повод для начала диалога с бизнесом
Цифры как возможность получить инвестиции
Цифры - не плохие и не хорошие. Безоценочность суждений в контексте конкретного бизнеса.
Спикеры
МГУУ Правительства Москвы
Модератор сессии
11:20 - 11:40
Кофе-брейк
11:39 - 13:00
Вторая сессия
Почему никакой HR-аналитики у вас не будет.

HR-аналитика – тема довольно большого количества обсуждений. Однако говорить о ее регулярном использовании в большинстве компаний не приходится. Каковы основные причины неудач в HR-аналитике и как их решает для себя компания SAP

Три попытки выстроить HRM- аналитику.

Аналитика нужна только как инструмент проверки гипотез и поддержки принятия решений. Если она не используется в подготовке решений – она не работает.
Speakers
МГУУ Правительства Москвы
Модератор сессии
13:00 - 14:00
Ланч. Неформальное общение
{{ opened_tabs[currentTab] ? 'Свернуть всю программу' : 'Развернуть всю программу' }}
Участникам
Место проведения
МГУУ Правительства Москвы
ул. Сретенка, 28/1