«Я главный. Что делать?»:
советы руководителям-новичкам

От редакции. Пост руководителя компании — венец корпоративной карьеры. Но после серии собеседований и подписания контракта начинается самое сложное. Как понять, с чего следует начать работу в первую очередь? С кем налаживать контакты? Что делать, если вы не знаете, что делать? О том, какие сюрпризы и ловушки поджидают новоиспеченных руководителей, читайте в нашем дайджесте самых интересных и полезных материалов Harvard Business Review Россия, посвященных этой теме.

Семь сюрпризов для новенького

Нести ответственность за судьбу всей компании и при этом не контролировать факторы, от которых эта судьба зависит… Обладать самыми большими полномочиями в организации и знать, что их применение может быть чревато серьезными неприятностями… Работа не сахар, скажете вы. И с вами согласится любой генеральный директор. Ситуация довольно неожиданная, не правда ли? Неожиданной она оказывается и для руководителя, который впервые занимает директорское кресло. Казалось бы, человек достиг заветной цели, вершины своей карьеры! Но тут-то он и осознает, что работа гендиректора совсем не такова, какой он ее себе представлял. Авторы выявили семь типичных проблем, с которыми обычно сталкиваются на новом месте генеральные директора. От того, насколько быстро они поймут суть этих проблем и научатся с ними справляться, во многом зависит их будущий успех на новом поприще. Читать статью