читайте также
Культурные инновации: как изменить представление о ценности
Дуглас Холт
«Это по работе»: как пандемия разрушает вашу личную жизнь
Ган Ван, Даррен Брукс, Ди Джей Стеффенсен, Памела Перреве, Чарн Макаллистер
Больше открытий, хороших и разных
Джеффри Даер, Натан Ферр
Шесть способов наладить асинхронную работу
Стив Главески
читайте также
Дмитрий Муратов, лауреат Нобелевской премии мира: «Наша задача — быть рядом и не врать»
Свобода в рамках
Ранджай Гулати
Как использовать интуицию при принятии решений
Мелоди Уилдинг
«Умные» KPI: маленькие шаги на пути к общей цели
Дэвид Кирон , Майкл Чу , Майкл Шрейг , Франсуа Канделон, Шервин Кодобенда
Сравнивая взгляды сотрудников на наиболее значимые аспекты культуры, мы обнаружили, что организации делятся на два типа: с низким и высоким уровнем взаимопонимания (в зависимости от того, сходится ли во взглядах большинство сотрудников). В двух примерах ниже каждая точка обозначает одного сотрудника.
Обратите внимание, что в организации с низким уровнем взаимопонимания важными названы семь из восьми стилей и задействован каждый квадрант. Это означает, что сотрудники воспринимают культуру компании по-разному и часто совершенно противоположным образом. Например, одни видят акцент на заботе, а другие — на авторитете.
Высокий уровень взаимопонимания коррелирует с вовлеченностью и клиентоориентированностью. Однако если имеющаяся культура вас не устраивает, высокий уровень взаимопонимания сотрудников может помешать вам проводить изменения.
